幸存者偏差是指，當(dāng)取得資訊的渠道，僅來(lái)自于幸存者時(shí)（因?yàn)樗廊瞬粫?huì)說(shuō)話），此資訊可能會(huì)存在與實(shí)際情況不同的偏差。

此規(guī)律也適用于金融和商業(yè)領(lǐng)域。存活下來(lái)的企業(yè)往往被視為“傳奇”，它們的做法被爭(zhēng)相效仿。而其實(shí)有些也許只是因?yàn)榕既辉蛐掖嫦聛?lái)了而已。

用更通俗的話來(lái)講，就是你和你朋友各自成功得地追到了一個(gè)女神，你們兩特別巧合的是每次見(jiàn)女神都不知道為什么穿了藍(lán)色的衣服，這不等于穿著藍(lán)色的衣服就能追到女神。

這在中國(guó)過(guò)去四十年的商業(yè)史上過(guò)于明顯。各種場(chǎng)合充斥著荒謬的成功言論和總結(jié)，但往往都是錯(cuò)的。

事實(shí)是，當(dāng)大勢(shì)離開(kāi)的時(shí)候，你怎么做都是錯(cuò)的。

生產(chǎn)要素的價(jià)格是有周期的，在不同的周期里，不同的要素價(jià)格不一樣。持續(xù)性的成功是來(lái)自于對(duì)全要素，全市場(chǎng)與長(zhǎng)周期的深刻理解。但大多數(shù)都根據(jù)自己所屬的那個(gè)小節(jié)點(diǎn)來(lái)總結(jié)方法論。運(yùn)氣好的時(shí)候，總結(jié)正好是對(duì)的。但更多的時(shí)候，是錯(cuò)的。

太多的人對(duì)商業(yè)的理解，和認(rèn)為穿藍(lán)色衣服可以追到女神是一樣荒謬的。

當(dāng)一個(gè)周期結(jié)束后，并不會(huì)以某一天為節(jié)點(diǎn)立馬變成下一個(gè)周期的樣子。他總是有個(gè)過(guò)渡期，也許是三年，也許是五年，甚至是十年。

悲慘的人就是那些在末端進(jìn)入，還以為自己是來(lái)抄底的人，本質(zhì)上是對(duì)環(huán)境變化的漠視，以及商業(yè)嗅覺(jué)的不靈敏。

做互聯(lián)網(wǎng)的，以為流量是核心，錯(cuò)了，效率為先才是過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)打敗別人的本質(zhì)。那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一旦流量紅利吃完，就立刻暴露出效率的巨大不足。這幾年發(fā)展的好的，都通過(guò)組織重構(gòu)率先解決了效率問(wèn)題。

做零售的，以為渠道是核心，錯(cuò)了，未來(lái)只有數(shù)據(jù)是核心，技術(shù)正在重構(gòu)渠道，新渠道就像細(xì)胞分裂一樣出現(xiàn)，大量傳統(tǒng)渠道已經(jīng)不堪一擊。只有數(shù)據(jù)是DNA，是高于渠道的。正如馬云所說(shuō)：未來(lái)數(shù)據(jù)就是石油。

每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，每年都好像有個(gè)新的詞匯，本質(zhì)性的來(lái)說(shuō)，只是在波動(dòng)中，出現(xiàn)了利差。

我們一定要努力地與自己的慣性思考作對(duì)抗，拋開(kāi)幸存者偏差，找到真正的真相，這是我們通往未來(lái)的船票。

長(zhǎng)期價(jià)值的判斷來(lái)自于樸素的思考，而不是各種花里胡哨的分析。

2006年后，一個(gè)通過(guò)炒期貨發(fā)財(cái)?shù)闹心耆?，運(yùn)用了各種分析方法得出一個(gè)結(jié)論：銅價(jià)肯定會(huì)跌。差一點(diǎn)，他就徹底完蛋了。

是中國(guó)長(zhǎng)達(dá)20年的房地產(chǎn)周期已經(jīng)展開(kāi)，所有的電線，各種家電，都需要源源不斷的銅，在這個(gè)情況下，銅價(jià)怎么會(huì)跌？

所以，我們學(xué)習(xí)，我們觀察，是為了成為一個(gè)更加冷靜，客觀，成熟，準(zhǔn)確的人。

而不是學(xué)一堆“術(shù)”，但是這些術(shù)并沒(méi)有什么內(nèi)核。所以他無(wú)法形成一套完整的封閉的邏輯。它并不能幫助你，他只會(huì)讓你顯得自己很機(jī)智

順利的時(shí)候，我每天都思考一件事情，上一階段順利的背后，我做錯(cuò)了什么？那些正確的，都不值得反復(fù)討論，說(shuō)多了還容易自我膨脹，但那些好的背后一定藏著問(wèn)題。

如果我們的目標(biāo)是一個(gè)巨大的，高懸在頭頂?shù)?。那么我們不?yīng)該多花一分鐘去自我滿足。

昨天深夜和朋友討論：什么是創(chuàng)業(yè)者的悲哀。他說(shuō)創(chuàng)業(yè)者的悲哀就是沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)。

我說(shuō)我不這么認(rèn)為。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的宿命與悲哀是：你的思維邏輯換成了以增長(zhǎng)為目的的閉環(huán)邏輯后。前期確實(shí)有好處的，但有一天，你發(fā)現(xiàn)，增長(zhǎng)會(huì)到盡頭，增長(zhǎng)也不會(huì)帶來(lái)幸福感。

所以這里說(shuō)到了兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的核心能力是什么？核心能力只有一個(gè)，那就是不斷捅破天花板，捅破上一個(gè)天花板，進(jìn)入下一個(gè)更廣闊的天空。

第二個(gè)問(wèn)題是過(guò)去用增長(zhǎng)的快感替代幸福的充盈感的時(shí)代，已經(jīng)窮途末路。未來(lái)，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家還需要一個(gè)能力，那就是感受和理解幸福的能力。